►►统筹谋划电竞下注推进全面深改进入加速期
“改革越深入，越要担起责任，步子又快又稳，勇往直前，不能有丝毫懈怠的停歇。” 习近平总书记高度重视国企改革，多次作出重要指示，并提出希望为中国石油进一步深化改革指明方向、增添动力。
电竞下注党的十八大以来，中国石油深入学习领会党中央、国务院关于国有企业改革的有关部署，认真贯彻落实国资委有关要求，聚焦补短板、长处、短板、激活长处、落实长处。特别是近年来，集团公司党组认真研究公司治理体系、发展规模、发展阶段之间的关系，突出顶层设计，突出统筹，大刀阔斧的改革。治理推动公司高质量发展，取得里程碑式业绩。
►►►统筹推进全面深入提升进入加速期
2020年以来，全球新冠肺炎疫情暴发，百年大局加速演变，能源转型改革力度加大，石油石化产业发展面临新的机遇和挑战。
电竞下注抓住改革的“牛鼻子”，找到解决各种问题和挑战的关键。
为打赢这场改革攻坚战，2020年，集团公司董事长、党组书记戴厚良在全面深化改革领导小组第三十三次会议上强调：“要深入研究贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革的重要论述，坚持党的领导推进公司治理体系和治理能力现代化，加快推进深化改革各项重点工作，为中国世界一流综合性国际能源公司建设再上新台阶。”
面对新形势新挑战，集团党组密切关注存在的重点难点问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，扎实落实各项政策，全力攻坚。着力构建改革“四梁八柱”，持续完善六大制度，提高五项治理能力中国石油国企改革，着力破解发展难题，破除体制机制障碍中国石油国企改革，全面深入推进改善进入加速期。
电竞下注战略调整优化是最大的改革。
中国石油率先从发展战略出发，将“创新”调整为公司第一发展战略，将“绿色低碳”纳入公司发展战略体系，形成创新、资源、市场、国际化五项发展战略，绿色低碳发展。未来实现高质量发展的战略方向。同时，从战略层面统筹规划，制定《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》，确立企业发展“四个坚持”战略和公司治理“四个现代化”。原则中国石油国企改革，积极打造具有中国石油特色的公司。公司战略体系点亮了深化改革和远航的“灯塔灯”。
中国石油通过统筹深化改革“一盘棋”，结合加快推进国企改革三年行动，进一步完善深化改革领导组织和运行机制，建立月度定期改革会议和专题会议制度，实行“月通报、季排名、年考核”。机制、“一企一策”、重点企业“一对一”现场监管，改革的思想基础、实践基础、制度基础、民意基础更加扎实，越来越多改革实施的有利条件，助推了改革的深度、力度和广度进入了一个新的境界。
扩大深度。改革要触及利益和灵魂，深入探索体制机制。在管理层面，中国石油全面推行管理人员任期制和合同制管理，加快推进管理人员竞聘、终裁和无能退出；加快科技人员“双序列”改革，开放科技人才发展。渠道方面，试点“揭榜带头”项目赛制，激发科技人员积极性和创造力；在经营者方面，坚持效率和效益挂钩的差异化分配机制，采取灵活方式盘活富余人力资源。通过体制机制的优化调整，着力解决困扰企业发展的深层次问题。
强化。改革要实事求是，见真章，形成创新变革合力。中国石油从“指挥中心”总部部门改革入手，优化简化部门设置，部门数量减少25%，内部机构减少20%，人员精简10%。一种新的组织体系，在管理上更强大、更高效。改革要敢于咬最硬的骨头。中国石油以国企改革三年行动计划为契机，加强对亏损企业的治理。对损失严重的单位，党组成员将进行定点指导，一对一帮助中国石油国企改革，以最大的努力争取最好的结果。2021年，
增加广度。改革要上下联动，全员参与，激发和调动最广泛群众的活力。从勘探开发到工程技术和工程建设，从炼油化工到成品油销售、非石油业务，从智库建设到金融服务等，各业务链的改革不断“发酵”；从总部部门到基层单位，从经理层到运营层，改革覆盖全员、全产业链、全业务链。改革牵动全身，全身变化万千。
中国石油将通过打好基础、打好立柱、打好梁柱、攻坚克难、突破壁垒，认真落实各项改革举措，开创高质量发展新空间新局面。
►►►刀口向内，打造高效高效的业务链价值链
近年来，中国石油进入深化改革攻坚克难的关键时期，正在发生深刻变革，刀锋向内转。面对复杂形势，中国石油从塑造高效的业务链和高效的价值链入手，着眼体制机制障碍，敢于迎难而上。
为打造高效业务链，中国石油持续推进业务板块重组整合，管理模式不断优化调整。成立油气与新能源、炼化销售与新材料、支持与服务、资本与金融四大业务板块，并成立业务板块统筹协调委员会，运营顺畅、业务协同、资源共享、统筹协调和初步出现的整体效益。总部改革取得明显“涟漪效应”，公司闻讯前行。所属机构较2020年初减少15%，组织运作效率得到有效提升。王增辉，
截至今年4月，各业务领域生产组织模式创新扎实推进。油气田公司在“石油公司”模式改革的基础上，积极推进油气生产管理新区建设，完成457个建设（改造）。炼化企业积极推进业务整合扁平化管理架构优化，设立联营部门94个，退出低端低效业务108家。成品油销售企业大力实施“大部制”改革，下属机构减少19%，二级总部人员编制减少33%。独山子石化副厂长刘泽涵
为打造高效价值链，中国石油不断深化市场化改革，加快转变企业经营机制。在加强营销工作中，确立了“以市场为导向、以客户为先、以产为销、以产促促、综合协调、竞争共赢”的24字营销工作方针，生产经营协同优化机制，建设中国石油智能运营中心，加强产销协同和计划执行，推动公司由“生产型”向“经营型”转变。四川石化探索构建了“以市场促核算，
此外，中国石油还加快形成内部市场化定价机制，创新储气库储产转产运行机制及相关业务定价方式，完善公司油气产品价格形成机制，调动油气、燃气生产和销售企业确保高峰供、产、销。联动积极性。建立全链条分担进口油气成本的激励和约束机制中国石油国企改革，实现油价波动风险的合理分担和有效传导，始终坚持改革创新精神，不断提升管理水平和打造油气产品“黄金”价值链。
一条高效的业务链和高效的价值链正在形成，一个具有坚定企业愿景和价值追求、勇于创新、充满活力的中国石油正在向我们走来。
►►►冲向一流，以身作则，奋勇向前
党的十九大报告明确提出：“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。” ，在不断推进深化改革的道路上勇往直前，努力成为国有企业在奔向一流实践中的排头兵。
以身作则，继续为党的建设创新发展发力。为推进党组织和党的工作全覆盖，中国石油创新实施“党建协作区”等项目化、区域化、职能化的工作模式，探索党组与生产融合共建团队。自主研发并推广应用“钢铁侠先锋”党建信息化平台，实现“党建网、党委用网、支部上网、党员上网”，提升党建工作覆盖质量. 明确党组织在法人治理结构中的法律地位，
树立标杆，继续深化“双百企业”和“科改示范企业”综合改革。两类企业实现新增产能扩张。截至今年4月，共有4家“双百企业”和7家“科技改革示范企业”入选国资委试点名单。重点改革措施深入实施，探索推进上市公司股权激励、科技创新增效激励等措施，企业动力和活力明显增强。其中，1家企业被国资委评为“双百行动”改革A级单位，入选“
走在前列，加大对企业、社会等硬骨头的剥离力度。截至今年4月，中国石油已为650万个员工家庭、1401个市政设施、135个社区管理机构、285个教育机构和285个医疗机构完成“三供一业”。深化改革任务。企业各类离退休人员一次性移交当地管理。完成的企业社会职能分离工作约占全国国有企业的1/10。企业轻装上阵，减少非生产性投入，更加聚焦主业和主业，有力促进了企业持续有效发展。
创一流，努力增强自主创新能力。经过多年的不懈努力，中国石油被国务院国资委授予“科技创新突出贡献企业”荣誉称号；成立昆仑数智公司，加速数字化转型和智能化发展；提出“清洁替代、战略替代、绿色转型”三步走总体部署，加快新能源新材料产学研用一体化，在上海、深圳、迪拜设立三个研究院吸引资本，多方人才和技术，以更加开放的态度和更加灵活的机制，加快推进“双碳”。“目标的实现。
电竞下注面向未来，中国石油将继续驾驭这艘改革巨轮，劈波斩浪，勇往直前！
