中石油：装备出海的新电竞下注棋局
在中石油董事长王宜林眼里，世界可能太遥远了。他在油田工作多年，基本上是在中石油工作。四年前，他担任中石油副总经理，调任中海油。董事长中国石油装备公司，现在他重新执掌中石油。 5月4日，调任中石油集团董事长的王宜林不再面对之前的中石油。 2007年，中石油的净利润比2006年高出近400亿元。当时，中石油被誉为油价上涨期。八年后，中国“最赚钱的公司”中石油面临油价持续下跌带来的经营压力，净利润又回到了八年前。而此时，中石油刚刚从贪污案中恢复过来。近期，中石油还启动了减薪15%的计划。不容忽视的是，近两年中国经济也进入了“新常态”。在经济下行压力和产能过剩压力下，央企改革、装备走出去、“一带一路”、“中国制造2025”、“互联网+”等一系列新政不断推出。
摘掉“最赚钱公司”的光环，今天的中石油急需借助国家政策“东风”，让自己更加“可爱”。近日，中石油集团不仅与腾讯在互联网+能源方面展开合作，还对外宣布，将以旗下宝石机械为代表的装备制造板块加速“走出去”中国石油装备公司，这似乎意味着集团内部的战略调整模式已开启。
电竞下注再次成为先锋
6月12日，位于中国西北青铜器之乡——陕西宝鸡的工厂内，来自不同国家的两组国际知名企业在工厂的不同区域忙碌着。一组是外国客户，另一组是外国合作伙伴。在该厂下属的中国石油宝鸡石油机械有限公司（以下简称宝石机械）副总经理马广社看来，“这很常见。”宝石机械走出去已经35年了。
但是，马广社感受到的新变化是，习近平主席和李克强总理上任后，近期频频为中国做“平台”，被称为中国制造的“超级推销员”。难得的是，在中国高层推动装备制造“出海”的表象下，他们想要用“制造强国”的标签取代中国多年来贴上的“制造强国”标签。
电竞下注35年前，宝石机械主动“走出去”，在集团面前寻找客户。这是一个出国的棱镜样本。宝石机械在集团的总收入中并不是很引人注目，但在中国同类产品的国际采购中却是十分引人注目。然而，它却是唯一一款，受到了国外客户的质疑，但也得到了包括总统在内的多国领导人的个人“点赞”。
如今，已成为集团装备制造“领头羊”的吉姆机械再次成为加快海外经营的先行者。
石油装备虽然不是装备出海的“主力军”，但依然是其中不可或缺的一部分。一套完整的钻机设备中国石油装备公司，造价上亿甚至上亿，足以彰显“中国制造”的技术水平。 “具有国际视野的王宜林董事长回归中石油，这自然会改变公司的经营方式。”中石油内部人士告诉经济观察报。
电竞下注在最近调任中石油新闻发言人的曲光学眼中，集团石油装备“走出去”为目前的提速奠定了基础，现在装备板块海外销售份额占比占整个部门销售额的一半。 “十二五”年初以来，（中石油）装备制造全年海外收入已达260亿元，在国际市场收入中的比重稳步提升，2014年占比48%该部门的总营业收入。
背靠中石油集团这棵大树，宝石机械依然具有“多面性”。去年，其所在的石油装备板块仅占集团总收入的1.1%，而中国钻机（其主要产品）国际采购的75%来自Gem Machinery。中石油集团旗下有24家企业，在全国范围内从事装备制造。
目前中石油（10.53 -6.98%，咨询）拥有技术开发公司、宝石机械公司、宝鸡钢管公司、渤海装备公司、济柴电厂等24家公司. 一家公司开展装备制造业务中国石油装备公司，在全国18个省、市、自治区的42个城市建立了生产基地。
电竞下注多年的艰辛
“走出去的过程中，有太多的艰辛”，中石油宝鸡石油钢管有限公司（以下简称“宝石钢”）总经理白公利，既在宝鸡，又在离宝石不远的地方机械，考上经济观察报。 , 1990年代，中国石油装备制造分公司代表团访美，走到连续油管主要供应商门口，却被突然拒之门外。
与上述因技术封锁而“闭门造车”不同的是，1980年代，宝石机械主动“走出去”寻找客户，对方因不了解而担心产品质量公司。在第一个海外订单之前，我们已经多次谈判，但都失败了，”一位中石油内部人士透露，“当时国家不赞成企业出海。”
1981年，宝石机械生产的150台抽油机率先出口美国。这是宝石机械产品首次进入国际市场，也是我国石油机械首次出口发达国家。
在1980年到2000年的探索和试验期间，仍然存在宝石机械没有太多可借鉴的先例，与海外客户谈判的工作人员对国际规则知之甚少的问题。规则一制定，我们的人就愣住了，于是找各种借口暂停或推迟谈判，赶紧打个电话，让全国人民迅速查明对方是对还是陷阱，然后进行下一次谈判，“上述人士告诉经济观察报。
宝石机械总经理郭梦琪回忆了走出去的快速发展阶段，并表示：“中国加入WTO后，企业日益融入国际市场。2000年加入WTO前中国石油装备公司，公司对外贸易订单量仅为6282万元，2004年已达2亿元，年均增长33.7%。”
2005年以后，公司出口量一直保持较高水平，实现了从无到有的对外合资，发展到国外建厂，先后拿下多个备受业界关注的国际高端项目. 7000米钻机8台； 2007年以来，已向委内瑞拉出口了57台钻机，创造了该国出口钻机数量最多的记录；自 2009 年以来，已为阿联酋迪拜的 300 英尺自升式海上钻井平台签署了 6 份 EPC。总承包项目的出口合同开创了我国出口海洋石油成套设备的先河。第一套平台建成时实现了两个突破：第一次全部由中国人设计，建造时间最短。 “过去国外客户来谈钻机质量，现在超越质量，直接谈价格。”马广社谈及公司走出国门35年的变化时说。 2015年，宝石机械海外订单占比约74%，主要产品占国内订单的一半左右。
内部改造
有人说，2011年以前的中国经济是“老鼠屎”经济，“中国制造”是最贴切世界的标签。今后，中国决心摆脱“制造强国”，试图用“制造强国”的标签取而代之，国家高水平推动的装备制造“出海”是这种内在欲望的外在表现之一。
但是，国际订单的涌入也给企业的长途运输带来了压力。中国石油技术开发公司总经理毕月明坦言，在尼日尔跨境海陆运输项目中，主要运输钻机、套管、管线管等石油物资。 ，单条航线10000多海里，内陆运输2500公里。它横跨多哥、贝宁和尼日尔。挑战非常大。
中国石油新闻发言人曲广学表示，目前，中国石油装备营销网络覆盖全球市场，产品出口80多个国家，稳定的国际客户940多家，68个海外营销服务机构分布在53个国家和地区，辐射全球90%以上1000万吨以上的产油国。
“现在石油装备行业的竞争非常激烈，包括国际国内的民营企业进入这个领域。为此，我们未来的战略当然会集中在，比如加强产品自动化和智能化，绿色环保环保等。另一方面，也包括高端船用装备市场。”宝石机械总经理郭梦琪说。
6月12日，在宝石机械的一家工厂内，两辆专为在沙漠中运输巨大钻机而设计的大型运输卡车正前后拉动着整套钻机设备，“这是在模拟一望无际的沙漠。运输测试从一口井到另一口井，”马广社告诉记者。
在一个实验室里，有两名工作人员在操作钻机配备的数字操作系统，实际操作的每一个细节都会在这个系统中以图像的形式显示出来，“这个软件很贵。目前只有迪拜、阿联酋等地的客户才能买得起。”一位宝石机械工人说。
为了采用高端钻井技术模式，宝时机械经过三年漫长的谈判，终于在6月10日与德国海瑞克和四川省成功成立了一家技术研发公司，主要致力于钻机的研发。高度现代化深井液压钻机可用于深海勘探和页岩气开采。
电竞下注在郭梦琪看来，未来的“出海”不仅要着眼于产品出海，更应该着眼于企业和人员的出海。
